En 1948, la société s'implanta sur un autre marché grâce à sa première pompe à peinture. Un an plus tard, elle présenta une pompe directement à partir du baril pour le transfert du fluide industriel épais. Au milieu des années 50, Gray Company continua à dominer le marché de l'entretien automobile et se positionna également dans celui de la peinture au pistolet et de la peinture de finition, du transfert des aliments, du nettoyage et de centaines d'autres secteurs d'application. Tout en restant une petite entreprise, ses ventes atteignirent 5 millions de dollars et le nombre de ses employés passa à 400.

Avec le développement du pistolet sans air en 1957, qui avait fait de Gray Company un leader sur le marché du revêtement et de la peinture par pulvérisation, et le décès, en 1958, de Leil Gray, la société Graco telle que nous la connaissons aujourd'hui commença à prendre forme. Harry A. Murphy, le successeur de Gray, fut à la tête de l'entreprise pendant quatre ans. Lorsqu'il prit sa retraite, David A. Koch assura la direction de la société. Koch avait pour but de renforcer l'engagement de la société envers ses groupes d'intérêts, qui selon lui comprenait la communauté dans laquelle elle était implantée, ainsi que ses clients et ses employés, en développant activement l'entreprise. Lorsque Gray Company devint publique en 1969 et changea son nom pour Graco, les ventes représentaient alors 33 millions de dollars.

Deux ans plus tard, soit un peu moins de 50 ans après la vente de son premier pistolet de graissage, le chiffre d'affaires de Graco s'élevait à 50 millions de dollars. Graco avait alors déjà acquis H.G. Fischer & Co., un fabricant de matériel de peinture électrostatique, et avait considérablement amélioré sa position dans le secteur de la finition automobile, remplaçant alors la peinture atomisée par l'air, dangereuse et productrice de déchets, par une peinture électrostatique plus propre et plus efficace. La croissance aussi se poursuivait. À la fin de la décennie, Graco, en consolidant sa position sur les marchés existants et en en pénétrant de nouveaux, dépassait les 100 millions de dollars de chiffre d'affaires. Des décisions importantes avaient également été prises, notamment celle de faire des investissements stratégiques significatifs dans la technologie de la finition, permettant d'obtenir une croissance encore plus importante.

Au début du 21e siècle, Graco définissait sa mission principale comme étant « un service pour les personnes à travers une croissance rentable ». Ces deux objectifs ont été atteints : Graco est devenue un leader mondial dans les systèmes et les emballages de transfert des fluides qui transportent, régulent, livrent, distribuent et appliquent les fluides dans des cadres commerciaux et industriels.