Nuove strategie di sostenibilità aziendale

I processi produttivi consumano circa un terzo dell’energia mondiale e l’industria produce circa un miliardo di tonnellate di emissioni di CO2 ogni anno. Sebbene statistiche come queste siano state analizzate per decenni, il massiccio consumo di energia delle fabbriche mondiali è sotto un crescente controllo da parte di investitori, clienti, agenzie governative e consigli di amministrazione. Di conseguenza, la sostenibilità non è più un argomento semplice. È una considerazione che guiderà sempre più la redditività e le decisioni sugli investimenti di capitale in futuro.

Gli investitori sono tenuti a dimostrare che i loro portafogli sono costituiti da attività responsabili. I consumatori stanno iniziando a chiedere prove di sostenibilità lungo l’intera catena di fornitura prima di impegnarsi ad acquistare prodotti. Le agenzie governative sono pronte ad applicare norme rigorose in materia di consumo energetico ed emissioni di carbonio. I membri dei consigli di amministrazione di aziende di tutte le dimensioni sono consapevoli di questi cambiamenti e stanno esercitando pressioni sui propri amministratori delegati e dirigenti senior affinché elaborino rapidamente soluzioni sostenibili, soprattutto per quanto riguarda il consumo energetico e le emissioni di carbonio delle loro attività.

Un altro motore economico sono le stesse società di servizi pubblici. Negli Stati Uniti, ad esempio, molti fornitori hanno accesso al denaro federale che possono utilizzare per finanziare iniziative promettenti per i propri clienti, in particolare progetti incentrati su strategie di elettrificazione per sostituire apparecchiature inefficienti con nuove tecnologie in grado di ridurre il consumo energetico.

Sostenibilità, elettrificazione e riduzione delle emissioni di carbonio sono percorsi che i produttori di tutte le dimensioni devono intraprendere. La chiave per la maggior parte delle organizzazioni è trovare un equilibrio tra responsabilità aziendale, redditività aziendale, soddisfazione degli investitori e conformità alle normative, e determinare quali tipi di misure sono attuabili ora. La risposta a queste domande non è semplicemente “acquistare l’attrezzatura giusta” o “sviluppare una strategia lungimirante”. È una combinazione delle due. Questo rapporto delinea le misure specifiche che i produttori possono attuare per ottenere risparmi energetici significativi e realizzare operazioni sostenibili e moderne.

Per dirla in breve: Il risparmio energetico e la sostenibilità stanno diventando motori di profitto. Oltre alle esigenze degli investitori e ai comportamenti dei consumatori, le agenzie governative stanno effettuando enormi investimenti nella sostenibilità. Entro il 2030, l’Unione Europea (UE) destinerà più di 1 trilione di euro (circa 1,18 trilioni di dollari) in investimenti pubblici e privati come parte del Green New Deal. Gli Stati Uniti spenderanno 5 mila miliardi di dollari nel piano Climate and Environmental Justice Plan entro il 2050. La Cina sta già spendendo trilioni di dollari per raggiungere l’obiettivo dichiarato della neutralità carbonica entro il 2060. I fondi federali negli Stati Uniti, ad esempio, stanno dando vita a programmi di sconti sulle attrezzature sia per progetti greenfield che brownfield avviati da aziende manifatturiere.

Oltre ai significativi incentivi finanziari, i produttori di diversi settori sentono la pressione di consumatori, investitori e autorità di regolamentazione affinché dimostrino miglioramenti significativi in​termini di sostenibilità. Non importa da dove provenga, tutta quella pressione si ricollega, avete indovinato, al vostro portafoglio.

• I consumatori acquistano da fornitori che dimostrano un reale impegno verso le soluzioni sostenibi.
• Gli investitori sono più selettivi che mai riguardo ai marchi che supportano, spesso sulla base di fattori come la sostenibilità e le iniziative di responsabilità sociale d’impresa.
• Le autorità di regolamentazione forniscono una serie di incentivi come crediti d’imposta ai produttori in cambio di credenziali di sostenibilità, come la riduzione del consumo energetico e delle emissioni di carbonio.
• I governi stanno investendo in modo significativo in soluzioni che li aiutino a soddisfare i parametri di riferimento di sostenibilità globali.

I principali motivatori della sostenibilità delle aziende sono cambiati

Storicamente, gli sforzi per la sostenibilità sono stati visti come un rafforzamento del marchio. Le aziende investirebbero in tecnologie e infrastrutture efficienti dal punto di vista energetico e si aspetterebbero un ritorno “leggero”, soprattutto in termini 

di pubblicità positiva e dichiarazioni di benessere sui siti web e negli incontri con gli investitori. Ma con l’aumento dell’elettrificazione e l'innalzamento dei costi dell’energia, la sostenibilità è ora una strategia importante per ottenere margini più forti e una redditività prolungata. Infatti, nel sondaggio del 2021 di McKinsey, gli intervistati di aziende che creano valore hanno affermato di affrontare la sostenibilità per allinearsi alla propria missione e ai propri valori o per "avere un impatto tangibile e positivo su un problema" che guida i comportamenti di acquisto dei clienti e le pratiche degli investitori.

Le tendenze dei consumatori e degli investitori sopra elencate , il flusso di capitali verso le aziende che si impegnano per un cambiamento reale, indicano che anche questo spostamento verso una responsabilità aziendale e una responsabilità ambientale ad ampio raggio ha un aspetto economico convincente.

Anche l’impegno più conservatore in materia di sostenibilità necessita di una spina dorsale strategica. Questo perché anche le iniziative meglio intenzionate tendono a fallire senza responsabilità, obiettivi e modi per misurare i progressi.

Anche avere un piano di sostenibilità aziendale fa parte del modo di rimanere competitivi nell’era moderna. In un sondaggio del 2021, il 37% degli intervistati provenienti da aziende manifatturiere ha dichiarato di non avere ancora una strategia di sostenibilità ma di prevederne una entro due anni. Per contestualizzare, il 28% ha affermato di averne già una in atto, il 23% considera la propria strategia di sostenibilità fondamentale per la propria attività e solo il 12% ha affermato di non avere piani di sostenibilità nelle proprie aziende. 

Se avete appena iniziato, ottenete alcuni successi rapidamente. Proprio come sostituire le lampadine di casa con i LED, ogni piano di sostenibilità aziendale (che lo si chiami così o no) ha un inizio, spesso con piccoli cambiamenti, soprattutto per i produttori di piccole e medie dimensioni. Ecco perché è una buona idea iniziare con cambiamenti tattici e attuabili che avranno un impatto visibile.

• Stabilite delle linee di base. Scoprite quanta energia consumate oggi, anche se è solo un livello approssimativo.
• Investite in attrezzature e pratiche efficienti. Dalle pompe all'illuminazione, le tecnologie elettriche descritte in questo ebook sono ottimi punti di partenza per attrezzare il vostro impianto per un futuro orientato alla sostenibilità.

Allineate i successi rapidi con il quadro generale. Ecco dove tutto si riunisce. Con le opportunità identificate nella vostra strategia, non importa quanto semplice sia, potete iniziare a sfruttare le attrezzature e le pratiche di cui disponete attualmente per trarne vantaggio o giustificare ulteriori investimenti nelle risorse di cui avete bisogno.

Delineate una strategia a lungo termine. In un silo, acquistare attrezzature migliori e ricordarsi di spegnere le luci farà la differenza, ma potete solo avvicinarvi alla leadership in materia di sostenibilità senza una tabella di marcia.

• Raccogliete e interpretate i dati. Se state sostituendo un'attrezzatura, scoprite quanta energia e denaro vi fa risparmiare. Vi mostrerà dove gli investimenti stanno avendo il maggiore impatto e vi aiuterà a identificare ulteriori aree di opportunità.
• Stabilite obiettivi specifici. Una volta che iniziate a risparmiare, non riposate sugli allori. Utilizzando le informazioni raccolte, impostate i prossimi traguardi da raggiungere per la vostra azienda, come i limiti di kWh e il volume di riciclaggio.

Create messaggi. Adottare un approccio flessibile verso obiettivi solidi vi consente di scoprire quali combinazioni di soluzioni funzionano per la vostra azienda, il che può aiutarvi a posizionare la vostra azienda come leader del pensiero di sostenibilità nel vostro spazio. Quantificate e posizionate le vostre iniziative di sostenibilità e i relativi risultati per dimostrare che state facendo progressi per il pubblico più interessato: gli investitori alla ricerca di partner mirati, i consumatori consapevoli e i sostenitori che cercano i produttori più motivati​dal punto di vista ambientale.

Graco sta attualmente collaborando con produttori di vari settori per ottenere risparmi energetici misurabili e sostenibili nelle loro attività. Il recente sviluppo della nostra pompa elettrica a doppia membrana (EODD) ci consente di offrire idee di risparmio sui costi ai produttori di tutte le dimensioni. Abbiamo raccolto dati da stabilimenti in tutto il mondo i quali mostrano che le pompe pneumatiche a doppia membrana (AODD) hanno causato il grande, se non il maggiore, consumo di elettricità in un'operazione di produzione.

Gli esperti di sostenibilità ed elettrificazione di Graco possono aiutarvi ad investire nella sostenibilità, calcolando i costi energetici attuali e i potenziali risparmi energetici ottenuti passando dalle vecchie pompe AODD alle moderne alternative elettriche. Possiamo anche aiutarvi a esplorare i programmi di incentivi offerti da servizi pubblici, aggregatori di energia e organizzazioni governative che contribuiscono a pagare, o a coprire interamente, l’implementazione di una nuova tecnologia di pompaggio sostenibile.