固瑞克发展历史

按照时间顺序回顾 Gray 兄弟从 1926 年创立固瑞克至今的历史。 从本地家族企业发展成为拥有 3500 名员工的跨国公司。

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创立于 1926 年 –“咆哮的二十年代”的鼎盛时期

Russell 和 Leil Gray 两兄弟在 1926 年 4 月(“咆哮的二十年代”鼎盛时期)成立了 Gray Company。Gray 兄弟创立该公司是为了生产和销售气动便携式润滑器,此设备是 Russell 在停车场当服务员时发明的。当他在明尼阿波利斯的冰点温度下哆嗦地操作手动润滑脂枪时(此时润滑脂已变成浓稠的淤泥),他产生了一个伟大的想法。Gray 兄弟成立了一家初创公司,在明尼阿波利斯的南十街 120 号开始运营。

Men in front of Graco building

1930-1939

润滑设备不断发展

时间进入上个世纪 30 年代,Gray Company 身处美国历史上最动荡的时期之一,即经济大萧条时期。在这种历史背景下,公司组建了利基市场来保持增长。润滑设备的需求不断增长,促使兄弟俩着手开发更大、更专业的润滑器。他们将新设备装载到旅游示范拖车中,开始越野旅行,这一举措增加了销售量,也扩大了分销范围。此时,我们公司已经成为了润滑设备行业的领导者。

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1940-1949

成立表面喷涂设备事业部

第二次世界大战期间,Gray Company 运用公司的生产能力来支持战争。我们开发了著名的护航 Convoy Luber,事实证明,此设备保证了整个欧洲和太平洋战场上同盟国卡车、吉普车、坦克和飞机的润滑效果,发挥了不可估量的作用。事实上,Gray Company 因在战争中提高了生产效率而赢得了梦寐以求的两项美国海军“E”奖项。1945 年回到和平时期后,公司成立了表面喷涂设备事业部,扩大了业务规模。新部门的加入使 Gray Company 开始步入正轨,让公司向远超利基市场制造商这一根基的其他领域发展。 

1950-1959

首款无气喷枪

上个世纪 50 年代,全面消费主义推动了美国经济发展,Gray Company 从中发现了商机,开始为制造消费品的公司设计流体处理和涂饰设备。与此同时,随着核心业务的蓬勃发展,公司在 1958 年推出了第一台无气涂料喷涂机,这一进步使 Gray Company 成为了喷涂行业的市场领导者。为了寻找新的办公地点来扩展业务,公司在 1954 年购买了密西西比河沿岸的 Hanna 房产,这里后来成为了公司总部。

飞机机翼上的男人

1960-1969

开拓国际市场

上个世纪 60 年代是快速变化和动荡的十年(通常被称为“新前沿”),也是 Gray 公司的转折点,公司在全球市场上得到了稳定发展。公司迅速采取行动,建立起公司的基础架构对全球增长进行管理,在 1960 年成立了第一个出口部门,随后成立了第一个国际销售部门,在欧洲、亚洲、南美洲和加拿大都设立了子公司。

在 60 年代末,公司正式更名为 固瑞克公司,并上市。在 1962 年 Harry Murphy 退休后,公司也经历了一次领导层更迭,后来由 David A. Koch 出任首席执行官。

操作 LubeMaster 模块的男人
固瑞克技术中心

1970-1979

企业销售额翻倍,开始进行战略收购

1971 年,固瑞克的销售额达到了 5000 万美元,此时距离公司庆祝成立 50 周年只有五年。到七十年代末,公司销售额翻了一番,达到 1 亿美元。之所以能够实现这一增长,是因为公司在巩固现有市场地位的同时开拓了新市场。公司收购了总部位于芝加哥的 H.G. Fischer & Co.,新加入的公司为我们的产品组合增加了静电喷漆枪,大大提高了我们在工业和汽车涂装市场中的地位。固瑞克还在 1973 年批准了三对二的股票分割计划,这是公司历史上的首次股票分割。多年来,公司已经进行了 11 次股票分割!

1980 年为 Metrodome 体育场划线

1980-1989

创造新产品记录

在 1980 年代,固瑞克的产品开发数量超过了公司历史上的任何时期。公司重组了运营部门,以便更有效地关注主要市场的发展机会。今天的表面喷涂设备事业部、建筑喷涂设备事业部和润滑设备事业部都从这个结构演变而来。1983 年,随着电子市场的发展,公司推出了比以往任何时候都更成功的新产品,在密封剂和黏合剂应用方面表现尤为突出。在这十年的中间时段,公司的普通股在纽约证券交易所上市,交易代码为 "GGG。"

1990-1999

技术创新

上个世纪 90 年代是信息时代,固瑞克采用了新兴技术,具体措施是将最先进的电子设备集成到喷涂机中,让制造商有能力通过编程为配比设备添加多种功能,这些举措使材料更换和使用量监控变得更加容易。90 年代,公司还推出了创新的 LineLazer™ 路面划线机。在这十年的发展中,公司扩建了 Russell Gray 技术中心,从而加速了产品开发;公司在位于南达科他州苏福尔斯设立了一个生产喷枪的工厂;在比利时设立了新的欧洲总部;在明尼苏达州罗杰斯市设立了世界一流的制造和分销机构。通过整合全球的制造和分销业务,公司变得更加高效、更具盈利能力。 

在 George Aristides 的领导下,固瑞克开始进入最激进的发展阶段,不断增加销售额和利润。销售额从 1993 年的 3.226 亿美元增加到 1999 年的 4.505 亿美元,净利润从 1993 年的 950 万美元增加到 1999 年的 5930 万美元。 

1990 年前后的固瑞克比利时办事处

2000-2009

实施更多收购,创造突破性产品

进入 21 世纪,固瑞克在 2001 年庆祝了公司成立 75 周年。从 2000 年到 2010 年,公司继续通过制定明确的目标和策略获得了蓬勃发展,在每个业务领域都生产出了优质的产品。其中一个产品是公司的第一款 Reactor™,用于喷涂双组份泡沫发泡、聚脲和环氧树脂。公司还通过几次战略性收购获得了发展,收购的公司包括 PBL、Sharpe Manufacturing Co.、Liquid Control 和 Gusmer、Lubliquip、GlasCraft 和 Airlessco。除了源源不断的收购,公司还在产能方面进行了大量投资,在中国苏州建立了新的制造工厂,在俄亥俄州和南达科他州扩展了业务。2007 年,Pat McHale 被任命为总裁兼首席执行官。

在阁楼上喷涂泡沫发泡的男人
RoadLazer

2010 年至今

10 亿美元的收入额,荣膺“卓越工作场所”

本世纪第一个 10 年的后几年,固瑞克的许多目标市场都遭受到经济萧条的负面影响。尽管面临种种挑战,公司仍继续在产品创新、卓越制造和新市场开拓方面进行投资。这些投资为固瑞克这段时期的持续增长奠定了基础,公司在 2012 年的收入首次超过 10 亿美元。为了巩固成长势头,固瑞克收购了一系列优质公司,如总部位于瑞士的粉末涂料公司 Gema、犹他州卡马斯的高纯度流体处理设备制造商 White Knight、领先的流体管理解决方案制造商 QED Environmental Systems(位于密歇根州德克斯特)。公司通过收购获得了新技术、进入了新市场。

固瑞克业务成功的另一个关键因素在于员工。拥有敬业且才华横溢的员工,使固瑞克有能力为客户提供优质产品、创新技术和 A+ 服务。2016 年,根据 Great Place to Work Trust Index(卓越职场信任指数) 调查结果,固瑞克被《财富》杂志评为卓越工作场所。固瑞克每年参选都被评为卓越工作场所(2018 年、2019 年和 2021 年)。

在工厂使用自动控制装置的男女工人

未来

优质产品、创新技术和 A+ 客户服务

固瑞克致力于跨越不同市场业界,成为具有最优质量的流体处理产品制造商。确保品质的同时,我们始终关注创新,这使我们的产品具有先进的功能、开创性的设计和出众的性能。这一切都以出色的客户服务承诺为后盾。

当被问及对未来的看法时,总裁兼首席执行官 Mark Sheahan 持乐观态度:“我们在世界各地都拥有自己的员工和经销商,这是一个高效的团队,他们关注为固瑞克和客户所做的每一件事情。”全球员工同心协力,帮助公司完成第一个 100 年的蓬勃发展。

领导团队


固瑞克领导团队

固瑞克由成绩斐然的高层领导团队掌舵,致力于满足我们的客户、员工、股东和社区的需求。

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