固瑞克发展历史

按照时间顺序回顾 Gray 兄弟从 1926 年创立固瑞克至今的历史。 从本地家族企业发展成为拥有 3500 名员工的跨国公司。

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创立于 1926 年 – “咆哮的二十年代”的鼎盛时期

Russell 和 Leil Gray 两兄弟在 1926 年 4 月(“咆哮的二十年代”鼎盛时期)成立了 Gray Company。Gray 兄弟创立该公司是为了生产和销售气动便携式润滑器,此设备是 Russell 在停车场当服务员时发明的。当他在明尼阿波利斯的 冰点温度下哆嗦地操作手动润滑脂枪时(此时润滑脂已变成浓稠的淤泥),他产生了一个伟大的想法。Gray 兄弟成立了一家初创公司,在明尼阿波利斯的南十街 120 号开始运营。

Men in front of Graco building

上个世纪 30 年代

发展润滑设备

时间进入上个世纪 30 年代,Gray Company 身处美国历史上最动荡的时期之一,即经济大萧条时期。在这种历史背景下,公司组建了利基市场来保持增长。润滑设备的需求不断增长,促使兄弟俩着手开发更大、更专业的润滑器。他们将新设备装载到旅游示范拖车中,开始越野旅行,这一举措增加了销售量,也扩大了分销范围。此时,我们公司已经成为了润滑设备行业的领导者。

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上个世纪 40 年代

成立表面喷涂设备事业部

第二次世界大战期间,Gray Company 运用公司的生产能力来支持战争。我们开发了著名的护航 Convoy Luber,事实证明,此设备保证了整个欧洲和太平洋战场上同盟国卡车、吉普车、坦克和飞机的润滑效果,发挥了不可估量的作用。事实上,Gray Company 因在战争中提高了生产效率而赢得了梦寐以求的两项美国海军“E”奖项。1945 年回到和平时期后,公司成立了表面喷涂设备事业部,扩大了业务规模。新部门的加入使 Gray Company 开始步入正轨,让公司向远超利基市场制造商这一根基的其他领域发展。 

上个世纪 50 年代

首款无气喷枪

上个世纪 50 年代,全面消费主义推动了美国经济发展,Gray Company 从中发现了商机,开始为制造消费品的公司设计流体处理和涂饰设备。与此同时,随着核心业务的蓬勃发展,公司在 1958 年推出了第一台无气涂料喷涂机,这一进步使 Gray Company 成为了喷涂行业的市场领导者。为了寻找新的办公地点来扩展业务,公司在 1954 年购买了密西西比河沿岸的 Hanna 房产,这里后来成为了公司总部。

飞机机翼上的男人

上个世纪 60 年代

开拓国际市场

上个世纪 60 年代是快速变化和动荡的十年(通常被称为“新前沿”),也是 Gray 公司的转折点,公司在全球市场上得到了稳定发展。公司迅速采取行动,建立起公司的基础架构对全球增长进行管理,在 1960 年成立了第一个出口部门,随后成立了第一个国际销售部门,在欧洲、亚洲、南美洲和加拿大都设立了子公司。

在 60 年代末,公司正式更名为 固瑞克公司,并上市。在 1962 年 Harry Murphy 退休后,公司也经历了一次领导层更迭,后来由 David A. Koch 出任首席执行官。

操作 LubeMaster 模块的男人
固瑞克技术中心

上个世纪 70 年代

企业销售额翻倍并开始战略收购

1971 年,固瑞克的销售额达到了 5000 万美元,此时距离公司庆祝成立 50 周年只有五年。到七十年代末,公司销售额翻了一番,达到 1 亿美元。之所以能够实现这一增长,是因为公司在巩固现有市场地位的同时开拓了新市场。公司收购了总部位于芝加哥的 H.G. Fischer & Co.,新加入的公司为我们的产品组合增加了静电喷漆枪,大大提高了我们在工业和汽车涂装市场中的地位。固瑞克还在 1973 年批准了三对二的股票分割计划,这是公司历史上的首次股票分割。多年来,公司已经进行了 11 次股票分割!

1980 年为 Metrodome 体育场划线

上个世纪 80 年代

创造新产品记录

在 1980 年代,固瑞克的产品开发数量超过了公司历史上的任何时期。公司重组了运营部门,以便更有效地关注主要市场的发展机会。今天的表面喷涂设备事业部、建筑喷涂设备事业部和润滑设备事业部都从这个结构演变而来。1983 年,随着电子市场的发展,公司推出了比以往任何时候都更成功的新产品,在密封剂和黏合剂应用方面表现尤为突出。在这十年的中间时段,公司的普通股在纽约证券交易所上市,交易代码为 "GGG"。

上个世纪 90 年代

技术创新

上个世纪 90 年代是信息时代,固瑞克采用了新兴技术,具体措施是将最先进的电子设备集成到喷涂机中,让制造商有能力通过编程为配比设备添加多种功能,这些举措使材料更换和使用量监控变得更加容易。90 年代,公司还推出了创新的 LineLazer™ 路面划线机。在这十年的发展中,公司扩建了 Russell Gray 技术中心,从而加速了产品开发;公司在位于南达科他州苏福尔斯设立了一个生产喷枪的工厂;在比利时设立了新的欧洲总部;在明尼苏达州罗杰斯市设立了世界一流的制造和分销机构。通过整合全球的制造和分销业务,公司变得更加高效、更具盈利能力。 

在 George Aristides 的领导下,固瑞克开始进入最激进的发展阶段,不断增加销售额和利润。销售额从 1993 年的 3.226 亿美元增加到 1999 年的 4.505 亿美元,净利润从 1993 年的 950 万美元增加到 1999 年的 5930 万美元。 

1990 年前后的固瑞克比利时办事处

本世纪第一个 10 年

实施更多收购,创造突破性产品

进入 21 世纪,固瑞克在 2001 年庆祝了公司成立 75 周年。从 2000 年到 2010 年,公司继续通过制定明确的目标和策略获得了蓬勃发展,在每个业务领域都生产出了优质的产品。其中一个产品是公司的第一款 Reactor™,用于喷涂双组份泡沫发泡、聚脲和环氧树脂。公司还通过几次战略性收购获得了发展,收购的公司包括 PBL、Sharpe Manufacturing Co.、Liquid Control 和 Gusmer、Lubliquip、GlasCraft 和 Airlessco。除了源源不断的收购,公司还在产能方面进行了大量投资,在中国苏州建立了新的制造工厂,在俄亥俄州和南达科他州扩展了业务。2007 年,Pat McHale 被任命为总裁兼首席执行官。

在阁楼上喷涂泡沫发泡的男人
RoadLazer

本世纪第二个 10 年

10 亿美元的收入以及石油和天然气业务

2012 年,固瑞克实现了企业发展的重要里程碑,收入首次超过 10 亿美元。这十年间,公司还进行了一些重大的收购活动,包括收购 QED Environmental Systems (QED),该公司是为不断发展的环境监测和修复市场提供流体管理解决方案的领先制造商,以及 EcoQuip,该公司设计和生产用于去除涂层和进行表面处理的环保型蒸气喷砂系统。这两次收购让公司有机会进入在利基市场上几乎没有涉足的领域。随后,公司又在 2014 年和 2015 年收购了 Alco Valves 和 High Pressure Equipment 公司,成立了一个专门服务于石油和天然气市场的主要业务部门。

固瑞克通过以下措施来获得持续发展:以比同行更高的速度投资新产品,将公司的技术转移到新市场和新应用领域,扩大我们的全球版图,执行关键的收购。我们为 90 年前毫不起眼的小公司感到自豪,也为如今取得的辉煌成就而自豪。

在工厂使用自动控制装置的男女工人

未来

业界最优质的产品,A+ 客户服务

Pat McHale 从 1989 年开始加入固瑞克,被任命为首席执行官后,他设计并设想了公司的未来,他将公司定位为在业内跨越多个市场、生产最优质流体处理产品的制造商。这一切都以出色的客户服务承诺为后盾。

当被问及他对未来的看法时,Pat 持乐观态度:“这个组织的未来以及我们已经奠定的基础让我倍感兴奋。我们拥有深厚的企业文化,制定了完善的工作流程,建立了覆盖优越地理位置的世界一流的经销商合作伙伴网络,还有无可替代的员工团队。”

领导团队


固瑞克领导团队

固瑞克由成绩斐然的高层领导团队掌舵,致力于满足我们的客户、员工、股东和社区的需求。

Graco